韓微文先生是貝恩公司大中華區(qū)總裁，常駐上海。他是貝恩公司中國私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)聯(lián)席主席，大中華區(qū)消費品與零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員。
韓先生在大中華區(qū)積累了近20年的豐富管理咨詢經(jīng)驗，其中包括戰(zhàn)略規(guī)劃，運營提升，兼并購和組織等。他領(lǐng)導(dǎo)團隊為國內(nèi)大中型企業(yè)和民營企業(yè)制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助他們?nèi)嫣嵘冃?、改善組織效能、完善流程管理并提高管理能力等。同時，韓先生還致力于研究中國民營企業(yè)的發(fā)展，并撰寫了主題為創(chuàng)始人精神、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織專業(yè)化等論著。此外，他還是年度《中國購物者報告》和《中國電子商務(wù)市場研究》的主要作者之一。
韓先生現(xiàn)任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會理事。他經(jīng)常受邀在眾多如世界經(jīng)濟論壇、陸家嘴論壇等重要會議和行業(yè)論壇上發(fā)表演講。他的觀點常常被《亞洲華爾街日報》、《中國日報》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)濟觀察報》、《哈佛商業(yè)評論》等國際國內(nèi)主流財經(jīng)媒體和專業(yè)媒體所引用。
先生擁有芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA和復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院理學(xué)士學(xué)位。
貝恩創(chuàng)效管理咨詢(上海)有限公司
透視丨?一墻之隔兩種商業(yè)REITs路徑：大悅城要滾起來，長榮想退出去
天津老城廂同步推進申報的購物中心與寫字樓標(biāo)的，恰好清晰凸顯兩類原始權(quán)益人的底層運營邏輯分歧，也折射出當(dāng)下REITs市場資產(chǎn)估值定價邏輯發(fā)生明顯切換。
信實觀點 | 股東起訴解散公司并申請強制清算的行權(quán)路徑（“領(lǐng)投說法”第26期）
本文將結(jié)合《公司法》等相關(guān)規(guī)定以及生效案例，針對司法解散的法定要件及相關(guān)流程、管轄、費用等問題進行梳理與分析，從而幫助符合條件的股東通過司法解散的方式打破公司僵局、實現(xiàn)合法退出與權(quán)益止損。
產(chǎn)投企業(yè)永續(xù)債市場概況及條款特征分析
永續(xù)債作為股債混合產(chǎn)品，可以計入權(quán)益，在當(dāng)前化債以及融資收緊背景下，這為地方產(chǎn)投企業(yè)減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提供了良好的工具。
獨家專訪｜肖博：穿越三輪行業(yè)周期，為何重新看好不良資產(chǎn)？
浪潮起落，他總結(jié)出一條樸素的生存法則：不良行業(yè)沒有永久暴富的模板，能穿越周期的人，底色永遠是敬畏風(fēng)險、認(rèn)清能力邊界。
爛尾地標(biāo)變銷冠！融創(chuàng)聯(lián)手長城資產(chǎn)盤活重慶灣
重慶灣首開即拿下重慶近五年住宅“三冠王”，背后是長城資產(chǎn)24.76億注資、南岸區(qū)政府三年專班推進、融創(chuàng)全鏈條操盤，央政企三方合力，把一個百萬方爛尾地標(biāo)盤成了現(xiàn)象級熱銷盤。
錢進去了，怎么保證能出來？ ——重整投資的風(fēng)險邊界與交易結(jié)構(gòu)
對上市公司來說，真正重要的不是"能不能投"，而是能不能通過交易結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險關(guān)在邊界內(nèi)，把價值放進產(chǎn)業(yè)體系中。
千億德龍進入重整執(zhí)行期，戴國芳夫婦及兒子卻因無限連帶擔(dān)保被追債16.3億元，企業(yè)風(fēng)險最終穿透至個人資產(chǎn)。
“光伏一哥”預(yù)虧38億，光伏產(chǎn)業(yè)鏈供需失衡
7月14日，隆基綠能（601012.SH）公告稱，預(yù)計上半年實現(xiàn)歸屬凈利潤-38億元至-34億元；對應(yīng)預(yù)計實現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤約為-42億元至-37億元。
泡泡瑪特城市樂園：如何用1%的成本撬動IP情感經(jīng)濟？
2023年9月26日，北京朝陽公園內(nèi)，國內(nèi)首個沉浸式潮玩IP主題樂園——泡泡瑪特城市樂園（POP LAND）正式開園。占地約4萬平方米，總投入約3億元。
