作者：Osyth

來源：資產界

2026年5月22日，一封署名為“宜信公司創始人、CEO唐寧”的公開信出現在投資者群中。

“我們作出了一個艱難的決定，暫停旗下全部信貸產品的本金及收益兌付。”

宜信旗下瑞承、宜人優選、投米全線類固收產品，正式啟動“良性清退”。

“良性清退”四個字聽起來體面，但潛臺詞是：錢不能按原節奏兌了，得重新坐下來談，這和“官宣爆雷”基本沒有本質區別，宜信的“零違約”神話，也在這一刻終結。

起初，宜信客服對外口徑是：預計4至6周內公布良性清退方案，并逐一與客戶簽訂協議。

然而，2個月過去了，兌付方案仍未確定。

直到最近，一份將投資者劃分為A/B/C三檔的兌付方案在投資人圈內流傳，具體內容如下：

新進資金可按原始本金兌付，不扣除歷史收益；中期客戶只扣減已取得的收益；長期復投客戶扣減比例設有上限。

相比此前“凈本金倒扣”的方案（可兌付本金等于全部投入本金減去歷史所有已領取收益，投得越久退得越少，極端情況下甚至出現“倒欠”），這一版明顯有所緩和。

只是方案至今未獲官方確認，且存在巨大爭議：預估回款周期長達3至5年，未設置最低季度回款比例，未引入第三方資金監管。

雪上加霜的是，7月1日，“瑞承”“宜人優選”“投米”等多條產品線的官方投資人群被毫無預警全部解散，事前沒有任何通知，數萬投資者一夜之間失去統一溝通渠道，兌付不確定性進一步擴大。

更令人不安的信號來自經偵部門：

北京朝陽區已成立專項專班入駐核查企業資產與資金流向，宜信及瑞承多名高管已被限制出境；

上海黃浦區經偵已經開始接收宜信的材料，出借人可直接將身份證復印件、銀行流水和合同寄過去或現場提交。

從民事清退到辦案機關直接收材料，性質的轉變往往只在一瞬之間。

01

中國P2P海外第一股，是怎么倒下的？

故事要從2006年宜信創立說起。

宜信早期以P2P小額信貸為核心業務，是國內最早落地債權轉讓模式的P2P機構之一。

它的商業模式很簡單：創始人唐寧以“第一出借人”身份，先行向借款人發放貸款，再將大額債權拆分打包，做成理財產品對外發售。

由于底層信貸回款周期長達數年，而理財產品期限僅1至2年，平臺只能依靠新增資金兌付到期產品。期限錯配之下，滾動式資金池模式就此形成。

2012年，宜信推出線上借貸平臺“宜人貸”；2015年12月18日，宜人貸登陸紐交所，成為“中國P2P海外上市第一股”。

這是宜信發展的黃金時期，巔峰期年放款規模突破400億元，賬面凈利潤達十數億元；品牌還曾植入熱播劇《歡樂頌》，完成了大范圍的大眾傳播。

倘若宜信持續深耕P2P主業，或許能繼續維持行業頭部地位。

但2018年國內開啟P2P行業全面專項整治，監管持續收緊，宜信自當年起停止網貸新增業務，逐步收縮線上P2P板塊，并在2020年12月正式公告全面關停P2P網貸業務。

網貸業務雖然關停了，但存量債權并未消失，宜信財富聯席總裁尚筱在2019年公開透露，彼時宜信財富管理規模已超千億元。

借款人還在，貸款還在，還款義務還在，如何繼續從市場上獲取資金來維持債權運轉，成為宜信必須解決的現實問題。

于是，宜信重心全面轉向宜信財富，借助地方產權交易所、金交所發行非標債權類固收產品，也就是本次大規模良性清退所涉及的核心資產。

這類產品期限普遍設定為24個月，預期年化收益率區間為4.6%至10.5%；起投門檻由最初的100萬元逐步下調至30萬元。

即便門檻放寬，產品依舊主打高凈值客群，絕大多數投資者單筆投入仍為100萬元或500萬元。

產品對應的債權，大多由宜信在各地專門注冊的空殼投資公司出具，兌付保障僅依靠宜信體系內企業承諾回購。

這套架構帶來的信息不對稱問題，在后續暴露無遺。

對于投資人而言，底層債權具體流向、債務人詳細信息完全無從查證。

哪怕是千萬元級別的大額出資人，申請調取資產詳細清單也會被平臺以商業保密為由回絕。

資產信息長期處于黑箱狀態，期限錯配帶來的兌付隱患也一直被刻意掩蓋。

底層資產信息長期不對外公開，模式本身的合規性本就岌岌可危。

隨著監管對地方金交所非標業務的整治收緊，這類借道交易所發行產品的募資路徑被直接封堵。

新增資金斷流，意味著宜信靠“借新還舊”維持滾動兌付的鏈條徹底斷裂，數百億存量理財的兌付壓力驟然升級。

面對募資端幾近枯竭的困境，宜信將重心轉向助貸業務，希望通過撮合銀行、消費金融公司等持牌機構的信貸流量來賺取服務費，以此為理財兌付“造血”。

但助貸業務自身的生存空間也在快速收窄。

2025年10月助貸新規正式落地，要求商業銀行將增信服務費、擔保費等各類息費統一計入綜合融資成本，嚴格控制在年化24%以內。

2026年監管要求信貸綜合融資成本強制明示，3月，宜信旗下核心助貸產品“宜享花”因息費披露不規范等問題被金融監管總局約談。

多重監管壓力之下，宜信上市主體經營持續承壓，2025年四季度迎來三年內首次季度虧損。

本指望靠助貸業務“造血”填補理財兌付缺口，結果自身先失血了。

宜信也曾嘗試品牌層面的自救，上市主體先后完成兩次更名：2019年宜人貸重組更名為宜人金科；2024年6月再度更名為宜人智科，刻意弱化金融屬性，主推AI數字化風控、大數據服務等科技概念。

但更名終究只是表層的身份切換，宜信系產品本質還是早年P2P業務的換殼延續，募資端口發生轉移，但內部 “信貸放貸 + 財富募資” 的閉環體系始終沒有打破，資金池的運作模式與底層資產的隱患也始終沒有真正觸及，二十年積壓的逾期壞賬與兌付缺口最終集中爆發。

02

被捧上神壇的中國P2P海外第一人

宜信的起落，繞不開創始人唐寧，他完整主導了宜信20年間所有業務布局，一手搭建資金池模式，也導致宜信陷入巨額兌付泥潭。

唐寧擁有亮眼的精英履歷，本科就讀于北大數學系，后赴美攻讀經濟學，曾任職華爾街 DLJ 投行，深耕企業上市、并購發債業務；歸國后先后任職亞信、隨后轉型天使投資，第一筆資金投給了達內IT培訓機構。

2006年，他在北京創辦宜信，初衷很簡單，就是填補傳統金融服務的空白。

此后十余年間，宜信迅速擴張為一家國際化金融科技公司，業務覆蓋在香港、新加坡、以色列、歐洲、北美等地；宜信普惠在255個城市和20個省（直轄市）的農村地區建立起協同服務網絡。

唐寧也被稱為“中國P2P海外上市第一人”。2015年，他帶領宜人貸登陸紐交所，創造了中國P2P行業的歷史。2018年，因其在金融科技領域的成就，唐寧被授予美國南方大學榮譽博士學位。

他信奉“普惠金融”理念，相信“窮人有信用，信用有價值”，他曾說：“科技讓金融更美好。”

但理想與現實的裂縫，在二十年后終于徹底撕裂。

官宣停兌后，那個曾站在北大講臺上暢談金融科技未來的唐寧，如今面對的是數萬投資者的質問和數百億的待償債務。

雖然那封給投資者的公開信上說，“唐寧不會跑路，會留在這里處理相關事宜”。

但僅在6天后（5月28日），唐寧就在宜信財富官方客戶APP個人專欄發布動態：“二次創業開啟之日，拼搏ing。”沒有配圖、沒有解釋，也沒回應兌付問題。此后，專欄再無更新。

一邊是數萬投資者等不到兌付方案，一邊是創始人高調宣稱“二次創業”，唐寧用二十年時間構建了一個金融帝國，又在兩個月內讓它轟然倒塌。

寫在最后

縱觀全局，宜信的每一次轉型，都是一次身份的重新包裝，但包裝再精美，也改變不了底層資產的質量。

當“類固收”的光環褪去，剩下的就是最真實的資產，無論好壞，都需要有人去處置、去盤活、去變現。

而這，恰恰是特殊資產行業的使命所在。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。

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原標題： 中國P2P海外上市第一人，栽了！