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亞振家居重生(603389):域瀟集團(tuán)的雙資本布局

睿博恩重生筆記 睿博恩重生筆記
2026-07-03 23:25 900 0 0
2026年7月1日,亞振家居股份有限公司(603389.SH)正式撤銷退市風(fēng)險警示,股票簡稱由“*ST亞振”變更為“亞振家居”,日漲跌幅限制由5%恢復(fù)為10%。停牌前最后一個交易日,公司股價以漲停報收于60.07元/股,總市值達(dá)157.84億元。

作者:李坤澤

來源:睿博恩重生筆記

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這并非一家家居企業(yè)的簡單“摘帽”,而是一場歷時近一年、涉及老三板與A股主板的資本整合的階段性收官。從2022年收購?fù)耸泄捎尉糜螒颍?025年入主瀕臨退市的亞振家居,濟(jì)南域瀟集團(tuán)實控人吳濤構(gòu)建起“老三板+A股主板”的雙資本平臺。

1??一位山東礦業(yè)“大佬”的產(chǎn)業(yè)底盤

吳濤,1970年9月出生,山東濟(jì)南人。1995年,他創(chuàng)立濟(jì)南域瀟集團(tuán)有限公司,注冊資本2億元。經(jīng)過近三十年深耕,域瀟集團(tuán)已成長為一家全球一流的鋯鈦、稀土、石墨等多種礦產(chǎn)資源開采與利用為一體的國際化企業(yè),業(yè)務(wù)還涉及航運過駁、海運物流、礦產(chǎn)深加工、勘探、地產(chǎn)開發(fā)、能源化工、金融投資等領(lǐng)域。

域瀟集團(tuán)在非洲莫桑比克的布局尤為突出。自2006年起,集團(tuán)已在莫桑比克擁有采礦權(quán)20余個(已探明的鋯鈦金屬資源儲量超1億噸,石墨總碳儲量超1億噸,礦權(quán)面積超50萬余公頃)、探礦權(quán)60余個,成為莫桑比克投資規(guī)模最大、產(chǎn)值最高的中資礦產(chǎn)企業(yè)。截至2025年底,域瀟集團(tuán)凈資產(chǎn)已超100億元人民幣,年產(chǎn)值超100億元人民幣。吳濤持有域瀟集團(tuán)80%股權(quán)。域瀟集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)底盤,為后續(xù)的資本運作提供了堅實的底層資產(chǎn)支撐。

2??第一局:老三板“撿漏”游久游戲低位布局

域瀟集團(tuán)的資本之路,始于一次精準(zhǔn)的“低位撿漏”。游久游戲是A股著名的“老八股”之一,2022年因觸及財務(wù)類退市指標(biāo)被終止上市,退市后登陸老三板市場,證券簡稱變更為“游久5”,淪為無人問津的困境殼資源。

正是在這個“無人問津”的時刻,吳濤出手了。2022年8月,吳濤通過簽署一致行動人協(xié)議,合計持股比例超過原控股股東,成為公司第一大股東。2023年,公司更名為上海域瀟稀土股份有限公司(證券代碼:400122),證券簡稱變更為“域瀟5”。

這場收購的成本極低——退市后的游久游戲在老三板市場幾乎無人問津,股價處于歷史低位,為后續(xù)資本增值和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型預(yù)留了充足空間。入主后,域瀟集團(tuán)徹底剝離原有游戲主業(yè),將公司主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向稀土相關(guān)業(yè)務(wù)。

3??第二局:主板“抄底”亞振家居的絕地反擊

如果說游久游戲的收購是“低位撿漏”,那么亞振家居的入主則是“精準(zhǔn)抄底”。

亞振家居成立于1992年,2016年在上交所上市,主營中高端海派家具。但2021年至2024年連續(xù)四年虧損,扣非凈利潤更是連虧7年,2024年營收僅約1.9至2.2億元。2025年5月6日,因2024年度扣非前后凈利潤均為負(fù)、扣除后營收低于3億元,公司股票被實施退市風(fēng)險警示,變更為“*ST亞振”。

2025年4月17日,吳濤及其一致行動人范偉浩與亞振家居原控股股東簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,以5.68元/股的價格協(xié)議受讓29.99996%股份,總價款約4.48億元。5月底股份完成過戶,公司實際控制人正式變更為吳濤。

4??關(guān)鍵一躍:注入礦業(yè)資產(chǎn),跨越“保殼線”

入主之后,吳濤的操盤路徑清晰而果斷。

第一步:注入礦業(yè)資產(chǎn)。 2025年8月,亞振家居以5544.9萬元現(xiàn)金收購廣西鋯業(yè)科技有限公司51%股權(quán)。廣西鋯業(yè)主要從事鋯鈦選礦業(yè)務(wù),從境外進(jìn)口鋯鈦毛礦并在境內(nèi)分選,產(chǎn)出鋯英砂、鈦精礦、獨居石、金紅石等產(chǎn)品。收購設(shè)有業(yè)績承諾:2025年至2027年累計凈利潤不低于6500萬元。

第二步:跨越“保殼線”。 這筆收購成為亞振家居跨越3億元“保殼線”的關(guān)鍵一躍。2025年前三季度,公司僅實現(xiàn)營收1.58億元;四季度并入廣西鋯業(yè)后,新增鋯鈦礦選礦加工業(yè)務(wù)單季貢獻(xiàn)收入3.02億元,占全年營收的54.39%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入5.56億元,同比增長206.82%,扣除無關(guān)收入后為4.85億元,遠(yuǎn)超3億元紅線。

第三步:申請摘帽。 2026年6月29日,上交所同意亞振家居撤銷退市風(fēng)險警示。6月30日停牌一天,7月1日正式復(fù)牌。

5??雙平臺格局:老三板與A股的資本協(xié)同

將兩筆交易串聯(lián)起來看,域瀟集團(tuán)的資本版圖清晰浮現(xiàn):

· 老三板平臺(上海域瀟稀土,400122) :以極低成本獲得一個干凈的殼,完成礦業(yè)轉(zhuǎn)型,成為域瀟集團(tuán)在資本市場的“試驗田”和“儲備平臺”。

· A股主板平臺(亞振家居,603389) :以4.48億元獲得主板上市平臺,注入礦業(yè)資產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度綁定,獲得更強(qiáng)的融資能力和市場影響力。

兩個平臺形成協(xié)同:老三板平臺驗證礦業(yè)資產(chǎn)的資本化路徑,主板平臺承載核心資產(chǎn)的規(guī)模化發(fā)展。據(jù)測算,域瀟集團(tuán)通過這兩筆運作,整體賬面浮盈已超70億元。但需注意,老三板平臺(上海域瀟稀土)的流動性遠(yuǎn)低于主板,若按市值估算浮盈存在較大偏差。

6??股價表現(xiàn):一年多超10倍的漲幅

亞振家居實控人變更在二級市場引發(fā)了劇烈反應(yīng)。2025年4月7日,*ST亞振收盤價僅為4.67元/股。吳濤入主消息落地后,股價一路攀升,至當(dāng)年10月16日累計上漲820.34%。進(jìn)入2026年,股價年內(nèi)最高觸及71.80元/股,較2025年4月低點最大漲幅超過1400%。

停牌前最后一個交易日(6月29日),公司股價以漲停報收于60.07元/股,自2025年4月7日起累計漲幅達(dá)1186%。7月1日復(fù)牌首日,股價小幅回調(diào),報收58.71元/股,總市值約154.26億元。

7??睿博恩三點思考

第一,殼的價值不在于“殼”本身,而在于“裝什么”。 游久游戲退市時無人問津,亞振家居瀕臨退市時同樣被市場拋棄。但吳濤看到的不是“殼”的投機(jī)價值,而是“裝礦業(yè)資產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)價值。當(dāng)市場恐慌時買入,當(dāng)產(chǎn)業(yè)價值兌現(xiàn)時收獲——這是產(chǎn)業(yè)資本與投機(jī)資本最本質(zhì)的區(qū)別。

第二,注入資產(chǎn)的質(zhì)量和與主業(yè)的契合度,決定了轉(zhuǎn)型的成敗。 亞振家居收購的廣西鋯業(yè),與域瀟集團(tuán)的主業(yè)高度契合。2026年初,廣西鋯業(yè)與吳濤控制的香港樂皓簽署了4472萬元的鈦鐵礦購銷合同,進(jìn)一步印證了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的閉環(huán)邏輯。

第三,“摘帽”不是終點,而是新起點。 亞振家居摘帽后,市場關(guān)注的焦點將從“能不能活”轉(zhuǎn)向“能不能活好”。2025年公司歸母凈利潤仍虧損5932.84萬元,2026年一季度虧損1478.53萬元。域瀟集團(tuán)能否持續(xù)賦能亞振家居、將這家家居企業(yè)打造成真正的礦業(yè)上市平臺,才是決定長期價值的關(guān)鍵變量。

8??【睿博恩觀點提煉】

· 雙平臺布局:域瀟集團(tuán)先后收購老三板的游久游戲(現(xiàn)上海域瀟稀土,400122)和A股主板的亞振家居(603389),構(gòu)建“老三板+A股主板”雙資本平臺。

· 游久游戲收購:2022年低位布局退市股游久游戲,2023年更名為上海域瀟稀土股份有限公司。

· 亞振家居收購:2025年4月,吳濤以5.68元/股、總價4.48億元協(xié)議受讓亞振家居29.99996%股份,成為實控人。

· 資產(chǎn)注入:入主后以5544.9萬元收購廣西鋯業(yè)51%股權(quán),注入鋯鈦礦選礦加工業(yè)務(wù)。2025年新增選礦業(yè)務(wù)收入3.02億元,占總營收54.39%。

· 成功摘帽:2026年7月1日,*ST亞振正式撤銷退市風(fēng)險警示,變更為“亞振家居”。

· 股價表現(xiàn):自2025年4月7日低點至停牌前,股價累計漲幅達(dá)1186%。

2026年7月1日,亞振家居正式摘帽。從2025年4月吳濤入主到成功摘帽,僅用了14個月。營收從不足2億元飆升至5.56億元,股價漲超10倍,市值從不足10億躍升至150多億。

但這場資本大戲的主角,從來不是亞振家居,而是其背后的域瀟集團(tuán)和吳濤。從老三板的游久游戲到主板的亞振家居,從“撿漏”到“抄底”,從4.48億投入到超10倍股價漲幅——這不僅是資本運作的勝利,更是產(chǎn)業(yè)邏輯的勝利。

風(fēng)險提示: 本文基于公開信息及媒體報道整理,數(shù)據(jù)截至2026年7月3日。文中涉及的股價漲幅、市值等數(shù)據(jù)均引自公開報道。亞振家居股價已大幅上漲,2025年及2026年一季度仍處于虧損狀態(tài),存在估值回調(diào)風(fēng)險。文中分析僅作行業(yè)案例復(fù)盤與實務(wù)觀點分享,不構(gòu)成任何投資建議。請投資者獨立判斷,審慎決策。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“睿博恩重生筆記”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 亞振家居重生(603389):域瀟集團(tuán)的雙資本布局

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