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探索新形勢下新一輪“債轉股”的邏輯與使命——以A國有企業(yè)市場化債轉股為例

海普睿誠律師事務所 海普睿誠律師事務所
2021-08-18 17:38 4831 0 0
本文通過典型案例分析,探討在供給側結構性改革這一新的市場環(huán)境下,商業(yè)銀行如何進行市場化債轉股結構設計、組織安排及退出,推動企業(yè)股權結構改善,形成現(xiàn)代化企業(yè)制度。

作者:杜娟劉譯瞳

來源:海普睿誠律師事務所(ID:hprclaw)

2016年10月,隨著國務院發(fā)布了《關于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》,市場化債轉股正式拉開了序幕;根據(jù)該《意見》第16條規(guī)定,銀行不得直接將債權轉為股權,但可通過向實施機構轉讓債權、由實施機構將債權轉為對象企業(yè)股權的方式實現(xiàn)債權轉為股權,同時支持銀行充分利用現(xiàn)有符合條件的所屬機構,或允許申請設立符合規(guī)定的新機構開展市場化債轉股。

在此背景下,本文通過典型案例分析,探討在供給側結構性改革這一新的市場環(huán)境下,商業(yè)銀行如何進行市場化債轉股結構設計、組織安排及退出,推動企業(yè)股權結構改善,形成現(xiàn)代化企業(yè)制度。

案例背景

A公司是一家由國有資產監(jiān)督管理委員會出資設立的國有獨資企業(yè),具有深厚的歷史淵源,注冊資本金為30億元,業(yè)務范圍涵蓋了絕大部分基本建設領域,有部分優(yōu)質礦產資源,下設多家子公司,其中一家子公司為上市公司。近年來,由于受到宏觀經(jīng)濟波動,大宗商品進入下行周期影響,全行業(yè)都將面臨著經(jīng)營發(fā)展的嚴峻考驗,A公司連續(xù)三年虧損,凈利潤為負值,債務風險劇增。

Y銀行是當?shù)劂y行,擁有基金、信托、養(yǎng)老金、租賃、期貨等眾多子公司,隨著我國資本市場深入發(fā)展與金融市場的逐步放開,成立了資產管理業(yè)務中心、金融同業(yè)中心、托管與養(yǎng)老金中心、與投資銀行業(yè)務部、金融市場部共同搭建金融平臺、疏通資金通道。

隨著2016年市場化債轉股政策的落地,A公司符合市場化債轉股的基本條件:(1)周期行業(yè)以及戰(zhàn)略性新興產業(yè);(2)債務負擔重,但債權債務關系明晰;(3)在行業(yè)內具有較強競爭力,未來盈利有望好轉的企業(yè);(4)規(guī)模大、區(qū)域內和行業(yè)內有影響力的企業(yè);(5)企業(yè)近兩年盈利情況較差,經(jīng)營性現(xiàn)金持續(xù)流出。

A公司作為建設行業(yè)的龍頭老大,涉及國家去產能、降杠桿重點領域,符合政策指引的條件,A公司與Y銀行達成了債轉股合作意向,雙方即簽署了合作框架協(xié)議。

模式設計

Y銀行針對A公司債轉股交易主要以基金模式為中心可設立三種不同模式,具體如下:

模式一:以降本增效基金置換到期債務

由Y銀行下屬投資管理公司、A公司下屬子公司聯(lián)合外部投資人發(fā)起設立有限合伙基金,作為降本增效基金平臺,由A公司和Y銀行分別指定子公司作為基金的管理人。

降本增效基金通過委托貸款或信托貸款的方式向A公司支付資金,由A公司承擔還本付息的義務。

A公司給Y銀行提供相應資產抵押作為增信保障。

A公司取得資金后,用于置換原有較高成本、抵質押條件苛刻、期限結構不匹配的債務。

A公司恢復正常經(jīng)營管理后,以主營業(yè)務收入作為還款來源,向有限合伙基金支付本金及利息。

具體結構如圖1-1所示:

圖1-1 設立降本增效基金債轉股方案結構圖

模式二:以基金募資入股子公司

Y銀行下屬投資管理公司發(fā)起設立股權投資基金,完成基金備案并對外募集資金;

股權投資基金向A公司下屬子公司進行增資入股,享有A公司下屬子公司優(yōu)先級股權,A子公司按年度向股權投資基金優(yōu)先分配股權分紅,作為投資收益;

A公司下屬子公司取得增資款項后,歸還高息負債,由A公司向下屬子公司提供相應擔保增信措施,保障最終資金安全;

股權投資基金到期后,可通過A公司進行回購或將持有A公司下屬子公司的股權換股至A公司下屬上市公司股權的方式,實現(xiàn)最終的資金退出。

具體結構如圖1-2所示:

圖1-2 設立基金入股子公司債轉股方案結構圖

模式三:以基金實現(xiàn)資產收購

由Y銀行下屬子公司與A公司下屬子公司聯(lián)合外部投資人發(fā)起設立優(yōu)質資產收益權基金;

通過信托計劃,由資產收益類基金定向收購A公司旗下的優(yōu)質礦產資源;

在存續(xù)期間內,以礦產資源產生的收益作為基金投資的回報;

基金所募集資金支付A公司子公司的礦產資源的對價,由A公司子公司對外支付高息負債;

基金到期后,可由A公司對資產進行回購或將該優(yōu)質資產通過A公司下屬上市公司定向增發(fā)出資,轉入上市公司資產,實現(xiàn)最終基金退出。

具體結構如圖1-3所示:

圖1-3設立基金投資優(yōu)質資產收益權債轉股方案結構圖

模式優(yōu)劣勢對比

以上三種模式各有優(yōu)劣勢,具體而言:

模式一,并不是真正意義上的債轉股,是將高息短期債務置換成了長期低息債務,銀行每年從企業(yè)那里獲得固定的收益,退出方式為擔保和抵押兜底,資金安全性較高;但在該模式下,因投資者投資回報與被投資者經(jīng)營業(yè)績不掛鉤,存在無法實現(xiàn)約定收益率和無法合并報表的風險。

模式二,是典型的股權投資,Y銀行作為主導方在保證自有資金及社會資本資金安全的情況下,追尋股權投資收益,以更好的回饋社會資本方,從投資收益的角度較為可觀,但股權投資的核心風險依托于投資對象的經(jīng)營狀況及后期回購主體的履約能力,存在相應的投資風險。

模式三,以著眼優(yōu)質礦產資產收購為著眼點,以資產收益作為投資回報,具備較高的抗風險能力;但礦產資源產品的市場價格波動根源于市場供需關系的變化,投資回報率將受到國內外環(huán)境及行業(yè)水平的影響,投資收益的回報性存在一定風險系數(shù)。

結語

市場化債轉股對經(jīng)營困難,高負債企業(yè)可暫時解決資金鏈難題,但無法直接增強企業(yè)競爭力,還需要企業(yè)制定完善的重整計劃和未來企業(yè)發(fā)展方針。預計隨著市場化債轉股相關政策的深入推進,將會有大規(guī)模的涌現(xiàn)以大型國有銀行為主,優(yōu)選杠桿率高、有潛力的國企作為債轉股的目標企業(yè),銀行通過旗下現(xiàn)有子公司設立基金并作為基金管理人,社會化募集資金形式進行市場化債轉股。債轉股將以豐富多樣多彩的實施方式進行,幫助企業(yè)降低杠桿率,減重前行,提前有效化解銀行不良資產風險。此外,對于債轉股的應用還可以在此基礎上拓展,可以延展為商業(yè)銀行進行投資、企業(yè)之間進行投資的一種方式,助力我國經(jīng)濟結構性改革。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“海普睿誠律師事務所”投稿資產界,并經(jīng)資產界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 并購重組|探索新形勢下新一輪“債轉股”的邏輯與使命——以A國有企業(yè)市場化債轉股為例

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