作者：susu

來源：評(píng)級(jí)的藝術(shù)（ID：Rating-Utopia）

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有江湖規(guī)則。越來越覺得以“人”為微觀基礎(chǔ)的社會(huì)科學(xué)研究，底層邏輯都是相通的。

政府是合法壟斷暴力、管理社會(huì)的機(jī)構(gòu)。如此，無法壟斷暴力的弱政府沒有辦法對(duì)社會(huì)形成管理，共同體很難發(fā)展；但政府一旦形成，政治學(xué)就面臨如下挑戰(zhàn)：如何防范壟斷了暴力的政府侵害社會(huì)的利益？

企業(yè)是積聚資源、實(shí)現(xiàn)盈利的主體。如此，股權(quán)過于分散無法形成有效管理的企業(yè)，很難執(zhí)行穩(wěn)定可持續(xù)的戰(zhàn)略；但一旦實(shí)際控制人產(chǎn)生（經(jīng)營(yíng)層、大股東抑或小股東），公司治理就面臨如下挑戰(zhàn)：如何防范實(shí)際控制人侵害其他相關(guān)方的利益？而債權(quán)人，就是這個(gè)“其他利益相關(guān)方”。

公司治理分析不是工商局檢查。什么“公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的要求規(guī)范運(yùn)作，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)”，這不是公司治理分析的正確打開方式。哪家企業(yè)的《章程》不是抄的工商局模版。問題是，正如菲律賓的憲法幾乎就只是把美利堅(jiān)合眾國(guó)憲法改了個(gè)名，但也無法保障國(guó)內(nèi)的憲制如美國(guó)一般清明；抄了工商局的模版，也不能自動(dòng)讓企業(yè)建立完善的公司治理架構(gòu)。

條款背后人的“權(quán)力”博弈更重要。制度是由人制定和執(zhí)行的，法律條款不能自行運(yùn)行，背后的權(quán)力博弈遠(yuǎn)比條款重要。

理論是灰色的，生命之樹長(zhǎng)青。舉餐飲界著名的兩個(gè)案例來說明吧。

按照公司治理理論，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“既有實(shí)際控制人、又有有效約束力量”。雙方各占50%應(yīng)該是史上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)。制度上有同等的權(quán)力，就意味著誰也支配不了誰。通俗點(diǎn)說就是：誰也說了不算。

真功夫的慘痛教訓(xùn)確實(shí)驗(yàn)證了這個(gè)說法。這個(gè)曾經(jīng)中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)， 由姐弟兩家各持50%的股權(quán)，婚變引發(fā)股權(quán)沖突，最終導(dǎo)致融資失敗，姐夫鋃鐺入獄。

但海底撈股權(quán)的神奇操作似乎又證偽了這個(gè)說法。四個(gè)好朋友合伙開了一家只有4張桌子的小火鍋店，各占25%的股份；后來，結(jié)成兩對(duì)夫妻，兩家各占50%股份。隨后的十來年張勇陸續(xù)讓其他三人離開，成為海底撈68%（超過三分之二）的絕對(duì)控股股東。在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭一片向好的時(shí)候，一方股東卻將18%的股權(quán)，以十多年前原始出資額的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給另一方股東，這是多么神奇的操作。對(duì)此，當(dāng)事人的回答是“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算……。”

也就是說，姐弟兩家的五五分、朋友之間的五五分，最后不同的結(jié)局，不是因?yàn)楣蓹?quán)架構(gòu)不同，而是背后的權(quán)力關(guān)系不同。海底撈之所以能實(shí)現(xiàn)股權(quán)的神奇轉(zhuǎn)換，正是來自于張勇的支配力。所以，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的公司治理分析框架，與其分析條款，不如關(guān)注背后的“權(quán)力”博弈。

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