最近江湖上最熱鬧的金融八卦，莫過(guò)于京東豪擲30億接手中信青島資管66.67%股權(quán)。這事兒乍看像土豪“接盤(pán)俠”，細(xì)品卻藏著互聯(lián)網(wǎng)巨頭玩轉(zhuǎn)金融的新路子——左手AMC牌照，右手兄弟文化，中間夾著白條不良的“家庭作業(yè)”。咱們這就拆解這場(chǎng)大戲的臺(tái)前幕后。

一、AMC牌照：金融的“手術(shù)刀”，京東的“新武器”

AMC牌照有多值錢(qián)？這么說(shuō)吧，全國(guó)性AMC只有5家，地方性AMC也才58家（還已經(jīng)廢了好幾家…哭泣臉），堪比金融界的“限量款大殺器”。中信青島資管作為全國(guó)首家市級(jí)AMC，手握青島及周邊區(qū)域的不良資產(chǎn)處置特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，相當(dāng)于承包了山東半島的“金融消防隊(duì)”工作。

京東拿下這張牌，等于給自家金融業(yè)務(wù)開(kāi)了個(gè)“后門(mén)”：

·業(yè)務(wù)合規(guī)：以前處理白條壞賬得找持牌機(jī)構(gòu)合作，現(xiàn)在可以直接“自己動(dòng)手，豐衣足食”；

·區(qū)域優(yōu)勢(shì)：青島作為北方港口重鎮(zhèn)，外貿(mào)和物流發(fā)達(dá)，不良資產(chǎn)包里藏著港口設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物業(yè)等硬核資產(chǎn)；

·資本運(yùn)作：未來(lái)可通過(guò)資產(chǎn)證券化（REITs）把已盤(pán)活的倉(cāng)庫(kù)變“印鈔機(jī)”，完美對(duì)接京東物流的擴(kuò)張需求。

這波操作，堪比游戲里集齊龍珠召喚神龍——AMC牌照+物流網(wǎng)絡(luò)+大數(shù)據(jù)+資產(chǎn)證券化，京東金融的“生態(tài)閉環(huán)”初現(xiàn)雛形。

二、劉強(qiáng)東的“兄弟情懷”：從送外賣(mài)到管壞賬的“兄弟經(jīng)濟(jì)學(xué)”

江湖人稱“東哥”的劉強(qiáng)東，最擅長(zhǎng)的就是把商業(yè)邏輯裹上“人情味”。當(dāng)年一句“不會(huì)開(kāi)除任何一個(gè)兄弟”，讓無(wú)數(shù)快遞小哥（和小編）感動(dòng)到哭；如今收購(gòu)AMC，可能也要玩一把“兄弟連”式管理：

·內(nèi)部消化白條不良：京東白條用戶要是逾期，以前得賣(mài)給外部AMC，現(xiàn)在自家就能處理。想象一下，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)和兄弟文化結(jié)合——“親，您這單逾期款可以分期還，如果有興趣，給您也找個(gè)工作，加入我們的外賣(mài)兄弟團(tuán)隊(duì)！”

·員工持股計(jì)劃：中信青島資管33.33%股權(quán)仍由青島國(guó)投持有，不排除未來(lái)推行“員工跟投”，讓AMC團(tuán)隊(duì)和京東小哥一樣有“主人翁精神”；

·文化輸出：把京東物流“24小時(shí)達(dá)”的狼性，注入AMC的盡調(diào)團(tuán)隊(duì)——“三個(gè)月內(nèi)收不回資產(chǎn)，咱們也改行送快遞！”

這種“家文化+狼性”的混搭，不知道會(huì)不會(huì)讓AMC從業(yè)者邊寫(xiě)報(bào)告邊喊“老鐵666”。

三、協(xié)同作戰(zhàn)：京東系“復(fù)仇者聯(lián)盟”的金融版圖

京東這波收購(gòu)絕非單打獨(dú)斗，而是聯(lián)動(dòng)旗下公司搞“江湖聯(lián)盟”：

1.京東物流：青島資管手里的港口倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)，正好對(duì)接京東物流的“亞洲一號(hào)”智能倉(cāng)，閑置倉(cāng)庫(kù)秒變智能分揀中心；

2.京東數(shù)科：用大數(shù)據(jù)給不良資產(chǎn)“畫(huà)像”——企業(yè)欠債不還？AI分析其水電費(fèi)、物流記錄，比人工盡調(diào)快十倍；

3.達(dá)達(dá)集團(tuán)：收購(gòu)的商鋪不良資產(chǎn)，可以聯(lián)動(dòng)達(dá)達(dá)快送做“社區(qū)商業(yè)復(fù)活計(jì)劃”，空置商鋪+即時(shí)配送=社區(qū)團(tuán)購(gòu)新?lián)c(diǎn)；

4.京東健康：醫(yī)院附近的不良物業(yè)？改造成康復(fù)中心，患者看病順帶還信用卡。

5.京東拍賣(mài)：打造一個(gè)從物權(quán)拍賣(mài)——法拍配資——資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)——銀行貸款的生態(tài)閉環(huán)，從此物權(quán)配資生意要被京東壟斷了……

這哪是收購(gòu)AMC？分明是京東宇宙的“資產(chǎn)大亂燉”。

四、未來(lái)展業(yè)：科技狠活+政策紅利的“雙引擎”

東哥的雄心壯志顯然不止于青島。從東哥的霸氣性格來(lái)看，京東還可能這么玩：

·科技降本：區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，AI評(píng)估老舊廠房?jī)r(jià)值，連海邊爛尾樓的“海景溢價(jià)”都能算出來(lái)；

·政策套利：響應(yīng)國(guó)家“盤(pán)活存量資產(chǎn)”號(hào)召，把AMC和地方政府合作，專接國(guó)企混改中的“燙手山芋”；

·出海試水：青島臨近日韓，未來(lái)可能收購(gòu)日企在華不良資產(chǎn)，用京東國(guó)際的渠道幫處理設(shè)備變現(xiàn)。

最絕的是，京東可能把白條用戶畫(huà)像和AMC盡調(diào)結(jié)合——“買(mǎi)過(guò)iPhone分期卻逾期的人，大概率對(duì)電子產(chǎn)品有執(zhí)念，二手iPhone抵押物不用打折，繼續(xù)在京東二手上拍賣(mài)”，這腦洞，傳統(tǒng)AMC怕是要直呼“互聯(lián)網(wǎng)人真可怕”。

五、行業(yè)地震：從“搶破爛”到“科技淘金”的降維打擊

京東入場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)AMC無(wú)異于“降維打擊”：

1.效率碾壓：傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)靠人工盡調(diào)，京東用衛(wèi)星遙感+無(wú)人機(jī)巡查，一小時(shí)看完一棟樓，一天出資產(chǎn)估值報(bào)告；

2.成本暴擊：物流網(wǎng)絡(luò)復(fù)用，評(píng)估師坐京東快遞車(chē)下鄉(xiāng)，油費(fèi)都省了；

3.模式顛覆：把不良資產(chǎn)包裝成“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”——比如青島某爛尾商場(chǎng)改造成“京東商戶國(guó)潮直播基地”，邊處置邊帶貨。

當(dāng)然，不過(guò)老牌AMC也不是吃素的，浙商資產(chǎn)已連夜上線“不良資產(chǎn)元宇宙展廳”，其他地方和四大AMC更是摩拳擦掌。這場(chǎng)新舊勢(shì)力的對(duì)決，堪比AMC江湖里的“華山論劍”。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)“兄弟文化”撞上“金融硬核”

這場(chǎng)收購(gòu)最微妙之處，在于劉強(qiáng)東把“兄弟情懷”變成了生產(chǎn)力：對(duì)內(nèi)讓AMC團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)信，他們不是在“處理破爛”，而是在“拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)”；對(duì)外用京東的科技基因，把不良資產(chǎn)從“燙手山芋”變成“香餑餑”。

正如《三體》里那句“給歲月以文明”，京東也準(zhǔn)備“給不良以新生”。這場(chǎng)京東+AMC的金融實(shí)驗(yàn)若能成功，江湖規(guī)矩可能要改寫(xiě)：未來(lái)評(píng)判AMC好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不再是處置了多少資產(chǎn)，而是幫多少人守住了“兄弟”的體面。

作者簡(jiǎn)介：

木魚(yú)，金融學(xué)碩士，某地方AMC浙江分公司總經(jīng)理，歷經(jīng)大型股份制商業(yè)銀行公司信貸、投資銀行、資本市場(chǎng)、資產(chǎn)管理等崗位。

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：資產(chǎn)包收購(gòu)及優(yōu)先級(jí)、夾層配資；不喜內(nèi)卷，偏好疑難緊急項(xiàng)目；擅長(zhǎng)破產(chǎn)重整，上市公司紓困，大商業(yè)賦能，水電站盤(pán)活等復(fù)雜項(xiàng)目。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： 京東接盤(pán)中信青島資管66.67%股權(quán)：一場(chǎng)“兄弟連”式的AMC江湖新實(shí)驗(yàn)