作者：指南君

來(lái)源：不良資產(chǎn)指南

現(xiàn)金流吃緊

盈科總部退租中國(guó)尊

今年5月底，一份盈科律師事務(wù)所內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，將這家曾被稱為“宇宙第一大所”的律所推至輿論中心。

簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容不長(zhǎng)，卻釋放出兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：一是盈科已退租北京中信大廈55層及正大中心17至20層；二是一批辦公家具正以三折左右的價(jià)格向內(nèi)部律師處置，相關(guān)資金用于補(bǔ)充律所現(xiàn)金流。

中信大廈，就是北京CBD地標(biāo)“中國(guó)尊”。這里曾是盈科全球總部的門面擔(dān)當(dāng)。如今退租，意味著盈科正在主動(dòng)壓縮高成本辦公空間。盈科一位律師向媒體直言，此舉意在“在困難時(shí)期適當(dāng)收縮，降低成本”。

幾乎同一時(shí)間，盈科上海分所也退租上海中心39層。該樓層面積超過(guò)3100平方米，日租金約10元/平方米，加上物業(yè)費(fèi)，月均支出接近110萬(wàn)元。退租時(shí)間大約在2026年4月前后。

退租只是表象，真正的問(wèn)題在于資金緊張。早在“梅向榮事件”爆發(fā)之初，盈科內(nèi)部就已出現(xiàn)律師費(fèi)無(wú)法及時(shí)提取的情況，對(duì)于以律師費(fèi)提成為主要收入來(lái)源的律師而言，提款延遲直接觸及核心利益。

而風(fēng)暴的源頭，繞不開(kāi)梅向榮。

梅向榮家族資本全線潰敗

2026年3月，梅向榮主動(dòng)向上海警方投案自首，并被依法采取刑事強(qiáng)制措施。上海市公安局靜安分局隨后正式立案調(diào)查。

在此之前，他曾被上海警方約談，要求盡快兌付資金、化解風(fēng)險(xiǎn)，但最終未能解決。警方介入后，盈科系相關(guān)融資風(fēng)險(xiǎn)正式進(jìn)入刑事程序。

據(jù)媒體報(bào)道，本次涉融資金約10億元，未兌付本金高達(dá)12.4億元。不過(guò)，該數(shù)字尚未獲得警方或官方通報(bào)確認(rèn)。

司法信息顯示，2026年6月，梅向榮新增兩則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的合計(jì)1625萬(wàn)余元。其本人及妹妹梅亞萍、多家關(guān)聯(lián)企業(yè)已被限制高消費(fèi)，名下39家關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)也接連遭司法凍結(jié)。

一個(gè)曾橫跨法律、旅游、金融、新能源、養(yǎng)老、體育等多個(gè)領(lǐng)域的“盈科生態(tài)”，在短短數(shù)月內(nèi)快速坍塌。

2025年7月，梅向榮實(shí)際控制的向榮清能汽車率先成為被執(zhí)行人，氫能源汽車項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)，這還被視為個(gè)別項(xiàng)目失利，并未引發(fā)足夠警覺(jué)。

2026年1月，盈科美辰國(guó)際旅行社，即盈科旅游，接連被多地法院列為被執(zhí)行人。同月，梅向榮退出向榮清能汽車股東序列，將股份轉(zhuǎn)讓給妹妹梅亞萍。

2026年3月，上海警方立案調(diào)查，梅向榮辭去盈科一切職務(wù)，并向警方自首。

2026年5月，盈科旅游被媒體確認(rèn)爆雷。巔峰時(shí)期，這家公司曾擁有超過(guò)5000家線下門店、上萬(wàn)家簽約營(yíng)業(yè)部，是國(guó)內(nèi)加盟制旅行社的代表企業(yè)之一。如今，總部人去樓空，員工遣散、分公司解聘、門店關(guān)停，供應(yīng)商和消費(fèi)者權(quán)益均受到?jīng)_擊。

2026年5月底，盈科北京總部退租中國(guó)尊55層及正大中心17至20層，上海分所退租上海中心39層。

2026年6月，梅向榮新增被執(zhí)行信息，關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)被凍結(jié)，兄妹二人及多家企業(yè)被限高。

至此，曾號(hào)稱員工2.5萬(wàn)人、覆蓋300萬(wàn)客戶的“盈科生態(tài)”，全面陷入停擺。

據(jù)媒體報(bào)道，梅向榮曾設(shè)計(jì)多種融資模式，包括“盈法寶”理財(cái)產(chǎn)品、“權(quán)益合伙人”頭銜以及中間人分層轉(zhuǎn)賬等。

其中，“盈法寶”模式下，投資人支付10萬(wàn)元購(gòu)買相關(guān)服務(wù)，若一年內(nèi)未使用服務(wù)，則承諾返還本金并支付6500元利息。所謂“權(quán)益合伙人”，則并不實(shí)際登記備案，也不享有真正治理權(quán)，卻能獲得每年約8%的固定回報(bào)。

這些模式有一個(gè)共同點(diǎn)：借助“盈科”品牌背書獲取信任，再以固定收益預(yù)期吸引資金。

據(jù)多位投資者反映，他們簽署的協(xié)議上蓋有盈科律所合同專用章，部分資金甚至直接轉(zhuǎn)入北京市盈科律師事務(wù)所賬戶，這與盈科此前“相關(guān)事件系個(gè)人行為”的切割聲明明顯矛盾，律所能否完全免責(zé)，仍是后續(xù)最關(guān)鍵的法律懸念。

從清華汽車系到“宇宙大所”操盤手

梅向榮的崛起，曾是中國(guó)法律服務(wù)行業(yè)中極具代表性的逆襲故事之一。

1995年，23歲的梅向榮從清華大學(xué)汽車工程系畢業(yè)，被分配到北京市建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總公司。僅一年后，他辭去體制內(nèi)工作，轉(zhuǎn)行進(jìn)入律師行業(yè)。

1997年，他在北京房展會(huì)上發(fā)現(xiàn)購(gòu)房者容易在合同中吃虧，隨后開(kāi)發(fā)出“律師代理購(gòu)房”業(yè)務(wù)，幫助購(gòu)房者審核合同、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)產(chǎn)品后來(lái)被行業(yè)廣泛采用，也成為梅向榮的第一桶金。

2007年，梅向榮加入當(dāng)時(shí)只有24名執(zhí)業(yè)律師的盈科，隨后開(kāi)啟了快速擴(kuò)張。

與傳統(tǒng)律所偏穩(wěn)健的發(fā)展方式不同，梅向榮選擇了更激進(jìn)的路徑：直接投資、直接管理、品牌授權(quán)。他提出“先做大再做強(qiáng)”，通過(guò)降低入職門檻、快速開(kāi)設(shè)分所、強(qiáng)化品牌輸出，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。

這種公司化、平臺(tái)化、規(guī)模優(yōu)先的模式，改變了傳統(tǒng)律所的發(fā)展邏輯，也讓梅向榮在業(yè)內(nèi)更像一位企業(yè)家，而不是傳統(tǒng)意義上的律所主任。

2020年10月，盈科宣布成為全球首家單體突破10000名律師的律師事務(wù)所，“宇宙第一大所”的名號(hào)由此傳開(kāi)。2023年，盈科宣布全球執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破2.5萬(wàn)人。

但梅向榮的商業(yè)野心并未止步于律所。

他把“合伙人模式”復(fù)制到旅游行業(yè)。2016年，盈科旅游成立，一年內(nèi)全國(guó)營(yíng)業(yè)部突破3000家，巔峰時(shí)期門店超過(guò)5000家。此后，他又進(jìn)入影視、留學(xué)、咖啡、新能源汽車等領(lǐng)域。

2021年底，梅向榮成立向榮清能汽車，主攻氫燃料智能商用車，并高調(diào)簽署100億元融資租賃協(xié)議。彼時(shí)，律所已經(jīng)不再是他商業(yè)版圖的全部，而只是其中一環(huán)。

問(wèn)題也正是在這種跨界擴(kuò)張中逐漸累積。

法律服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是專業(yè)信用生意，核心資產(chǎn)是律師、客戶和品牌信任；而新能源、旅游、金融等領(lǐng)域，則需要持續(xù)投入、大規(guī)模資金和更高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

當(dāng)律所沉淀資金被視作平臺(tái)資金，當(dāng)律所品牌被用于融資背書，當(dāng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的公信力被轉(zhuǎn)化為商業(yè)擴(kuò)張的杠桿，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)埋下。

有行業(yè)人士評(píng)價(jià)，梅向榮身上的矛盾在于：他更像一個(gè)企業(yè)家，而不是傳統(tǒng)律師。企業(yè)家追求擴(kuò)張和效率，律師則必須敬畏規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)邊界。當(dāng)這兩種邏輯發(fā)生沖突時(shí)，專業(yè)機(jī)構(gòu)的信用最容易被透支。

梅向榮曾說(shuō)：“柳傳志講，聯(lián)想是他的命。對(duì)我來(lái)講，盈科就是我的命。”

對(duì)盈科而言，眼下的難題或許是現(xiàn)金流，但更深層的挑戰(zhàn)，是如何修復(fù)被過(guò)度透支的品牌信任。

這或許才是“梅向榮事件”留給中國(guó)法律服務(wù)行業(yè)最重要的一課。

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原標(biāo)題： 梅向榮被強(qiáng)制執(zhí)行，盈科總部撤出中國(guó)尊