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長銀五八“換帥”背后:業績觸底、戰略收縮,母行為何仍豪擲15億“抄底”?

湘江金融圈 湘江金融圈
2026-03-27 23:00 730 0 0
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實,當盈利能力逼近冰點,長銀五八消金究竟將走向何方?而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后,打的又是什么算盤?

作者:湘江財經工作室 文青

來源:湘江金融圈(ID:xjjrq2018)

撰稿 | 文青

近日,湖南首家持牌消費金融公司——長銀五八消金的一則人事變動,攪動了沉寂許久的行業水面。

董事長陳曦因工作調動辭任,任職尚不足兩年;董事、總經理王霽代為履職。這并非長銀五八首次換帥,但在公司業績大幅波動、全國化布局戛然而止、母行長沙銀行重金增資的關鍵節點,此次“換帥”所釋放的信號,遠比一紙公告更值得玩味。

當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實,當盈利能力逼近冰點,長銀五八消金究竟將走向何方?而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后,打的又是什么算盤?

01 董事長“未滿兩年”的告別

根據公告,陳曦因工作調動辭去董事長職務。公開資料顯示,陳曦出身于長沙銀行,曾任授信審批部總經理等核心風控崗位,2024年9月正式掌舵長銀五八。

從履歷上看,陳曦是一名不折不扣的“風控派”高管。在他任職的這一年多里,長銀五八消金正經歷從“規模擴張”向“質量提升”的艱難轉型。然而,行業周期與宏觀環境的雙重壓力,讓這段任期充滿挑戰。

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公司2024年年報顯示,長銀五八消金實現營收29.86億元,同比下降7.64%;凈利潤更是斷崖式下滑至0.34億元,同比暴跌95.02%。進入2025年,頹勢未止,前三季度凈利潤進一步收窄至0.21億元,第三季度單季甚至出現了微虧。

雖然行業整體承壓,但這樣的業績表現,無疑給這位“授信專家”出身的掌門人帶來了巨大的管理壓力。公司董事會在評價陳曦時,用了“奠定了重要基礎”、“發揮了關鍵引領作用”等措辭,但外界更關注的是,在他離職后,王霽時代的“過渡期”將如何為這場業績“滑鐵盧”劃上句號。

02長銀戰略大轉向

與董事長辭任幾乎同步進行的,是長銀五八消金一場自上而下的戰略大撤退。

曾幾何時,長銀五八是行業里最敢“砸錢”招人的消金公司。 其曾啟動“300人大型社招”,要求客戶經理必須是碩士起步,甚至不乏清北名校背景,試圖用“高學歷軍團”去撬動全國的線下直營市場。彼時,公司主打“工友貸”、“旅友快貸”,瞄準快遞員、網約車司機等“新市民”群體,被譽為“消金黑馬”。

然而,激進擴張的代價很快顯現。

據了解,目前公司客戶經理團隊已從巔峰時期的數百人縮減至不足百人,其余員工面臨轉崗或離職。而在業務布局上,長銀五八更是“大退一步”,當前超過95%的業務已收縮回湖南省內。 其官網近期發布的2026年招聘需求,將客戶經理學歷要求從“碩士”降為“本科”,業務范圍明確限定在長沙及湖南省內,這一變化幾乎是宣告了其全國化擴張戰略的“破產”。

這種收縮,本質上是對于“下沉市場”風險的一次無奈糾偏。 經濟下行周期中,藍領客群的抗風險能力較弱,全國化擴張導致風控半徑過長,高成本的人才團隊并未轉化為可持續的盈利模型。長銀五八用真金白銀換來的教訓是:消費金融的“線下直營”,并非靠堆砌高學歷人才就能跑通。

03母行“接盤”為何越虧越要“買買買”?

面對子公司的業績觸底與戰略收縮,作為大股東的長沙銀行不僅沒有退縮,反而選擇了“逆勢加倉”。

2025年12月,長沙銀行公告,擬向長銀五八增資不超過15.5億元,同時受讓通程控股所持股份。若交易完成,長沙銀行持股比例將從56.66%大幅升至74.96%,接近絕對控股。

在子公司業績“拉垮”的當口,母行為何如此“大手筆”?

一方面,是合規的硬性要求。 2024年新修訂的《消費金融公司管理辦法》不僅抬高了注冊資本門檻,更強化了對大股東的監管。長沙銀行通過增資夯實資本,既滿足了監管合規要求,也為子公司抵御風險補充了“彈藥”。

另一方面,是母行“零售轉型”的無奈與必然。 根據長沙銀行“十年戰略”,其目標是到2033年實現資產4萬億,并明確提出要“做優子公司”,使其成為集團新的利潤增長源。在母行行長職位長期空缺、核心管理層存在變數的情況下,長銀五八消金實際上是長沙銀行唯一能拿得出手的零售“馬前卒”。

目前,“母子聯動”已成為長銀五八的核心突圍路徑:線上,長銀五八的消費貸產品已嵌入長沙銀行e錢莊APP的核心位置,共享母行的白名單客戶;線下,則依托長沙銀行全省的網點資源,深耕本地市場。

可以預見,隨著增資落地,長銀五八將從“全國撒網”徹底轉向“湖南精耕”。 它不再是試圖講一個全國擴張的資本故事,而是要變成母行零售業務的“最強外掛”。

04陣痛期已至,長銀五八的“下半場”怎么打?

此次董事長辭任,表面上是正常的工作調動,實則是長銀五八消金在經歷“業績陣痛”與“戰略糾偏”后,必然伴隨的人事洗牌。

王霽作為總經理代為履職,其長期深耕業務一線的經驗,有助于保證公司戰略的連續性。但擺在王霽面前的,絕不僅僅是“守成”。

如何帶領公司在收縮期穩住基本盤?如何通過“母子聯動”從母行獲得更多流量和風控支持?如何在盈利壓力巨大的情況下,找到真正的差異化路徑?

對于長銀五八來說,告別了“高學歷+廣覆蓋”的宏大敘事,回歸“小而美”的本地化深耕,或許才是當下最務實的選擇。 而長沙銀行此次的“豪賭”,究竟是在低位“抄底”,還是被迫“接盤”,時間終將給出答案。

內容來源 | 長銀五八

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

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原標題: 長銀五八“換帥”背后:業績觸底、戰略收縮,母行為何仍豪擲15億“抄底”?

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