作者：內(nèi)幕君

來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）

地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，有兩家企業(yè)的名字常常出現(xiàn)在同行們的會(huì)議室，被拿來(lái)討論以及對(duì)標(biāo)。

一家是萬(wàn)科，另一家是龍湖。

不管是微觀的產(chǎn)品、人才管理、組織架構(gòu)，還是宏觀的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)，這兩家從頭到腳、從皮膚到毛孔，都被同行研究遍了。

而一定程度上，這兩只蝴蝶每次扇動(dòng)翅膀，都會(huì)預(yù)示行業(yè)將要發(fā)生的一些效應(yīng)和趨勢(shì)。

昨天下午，龍湖扇動(dòng)了翅膀。

1

龍湖集團(tuán)發(fā)布公告，宣布成立龍湖地產(chǎn)集團(tuán)，新設(shè)地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部。

并將集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部、供應(yīng)鏈管理部、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等職能。

同時(shí)做了一些相應(yīng)的人事調(diào)整。

表面上看，這是一次組織架構(gòu)變革，跟上個(gè)月萬(wàn)科把區(qū)域從5個(gè)拆成7個(gè)類似。

不過(guò)，和萬(wàn)科這輪“史上最大的一次區(qū)域拆分”相比，我覺(jué)得龍湖的動(dòng)作不算太大，但背后的意圖值得同行細(xì)思。

龍湖和萬(wàn)科都是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)，意味著，他們的任何動(dòng)作一定都是居于戰(zhàn)略導(dǎo)向做出的，龍湖這次組織變革也不例外。

新組織架構(gòu)下，龍湖集團(tuán)將呈現(xiàn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“雙船”并進(jìn)的局面。其實(shí)，這就是龍湖既定多元化戰(zhàn)略的一次再推進(jìn)。

對(duì)龍湖有一定了解的人，應(yīng)該和我看到公告的第一時(shí)間一樣，產(chǎn)生疑問(wèn)：

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)，不是已經(jīng)被龍湖并列為四大航道，怎么說(shuō)是新設(shè)地產(chǎn)航道？

答案就在這次組織架構(gòu)變革上。

龍湖集團(tuán)底下有智慧服務(wù)集團(tuán)，而地產(chǎn)直到現(xiàn)在才成立集團(tuán)，權(quán)責(zé)上的邊界變得更加明晰，有利于自身聚焦發(fā)展。不亞于一次新生。

歸結(jié)起來(lái)，不管是萬(wàn)科拆分區(qū)域，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)并重，把跟投機(jī)制引入到非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中去，還是龍湖兩艘大船并進(jìn)，都給行業(yè)傳遞了一個(gè)明確信號(hào)：

堅(jiān)定多元化轉(zhuǎn)型。

或許，也是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2

有些人把龍湖這次組織架構(gòu)調(diào)整稱為變革，我個(gè)人認(rèn)為這更像是：

一次改良。

它是在不改動(dòng)大基礎(chǔ)的前提下，局部做出更適應(yīng)于內(nèi)外要求、更能服務(wù)于企業(yè)大戰(zhàn)略的調(diào)整。

調(diào)整的時(shí)間點(diǎn)也說(shuō)明這一點(diǎn)。

商業(yè)成為龍湖主航道10年，空間服務(wù)戰(zhàn)略提出3年，商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)三個(gè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)全部躋身行業(yè)頭部，此時(shí)龍湖成立地產(chǎn)集團(tuán)，這是水到渠成，謀定后動(dòng)的一次組織升級(jí)適配。

不是激情的大刀闊斧地變革。

組織升級(jí)后，聚焦自身發(fā)展的同時(shí)和其它航道高效協(xié)同。

當(dāng)然，龍湖向來(lái)不缺乏革新精神。

10年前，龍湖求變，將商業(yè)地產(chǎn)上升為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一，并確定“持商業(yè)”戰(zhàn)略，每年將銷售回款的10%作為限投資持有物業(yè)。

在當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)多少不被理解。因?yàn)榇饲耙荒辏袠I(yè)誕生了第一家千億房企，大家對(duì)銷售規(guī)模的追求熱情空前。

像龍湖發(fā)力去持有商業(yè)，大家覺(jué)得會(huì)拖累增長(zhǎng)速度。

截至去年底，整體開(kāi)業(yè)商場(chǎng)達(dá)49座，累計(jì)在手項(xiàng)目達(dá)102個(gè)；

2020年，龍湖商業(yè)租金增長(zhǎng)23%至58.2億元，商場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)14%至305億元。

商業(yè)帶來(lái)的穩(wěn)定現(xiàn)金流，如今成為龍湖“壓艙石”，助力龍湖可以面對(duì)任何波動(dòng)周期。

正是變革以及保持戰(zhàn)略定力，讓龍湖比別人多一種“變現(xiàn)”能力。跨入2021年，龍湖又開(kāi)辟了兩個(gè)全新航道：

房屋租售和房屋裝修。

同時(shí)還積極試水養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。

也就是說(shuō)，龍湖的“兩艘大船”現(xiàn)在擁有六大航道，未來(lái)可能擁有更多。

3

早年間，吳亞軍曾經(jīng)研究過(guò)國(guó)外及香港地產(chǎn)公司的各種死法。

最終她發(fā)現(xiàn)，這些公司有個(gè)共同特點(diǎn)：敢于借“貴”錢。

我覺(jué)得接下去，吳阿姨的研究范圍應(yīng)該跳脫出地產(chǎn)公司了。因?yàn)辇埡谧兊茫?/p>

越來(lái)越不像一家地產(chǎn)公司。

一方面，它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增速跑得比地產(chǎn)業(yè)務(wù)更快。

今年上半年，龍湖1-6月累計(jì)簽約額1426.3億元，達(dá)成全年銷售目標(biāo)46%，同比增長(zhǎng)28.4%，繼續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)方面，以智慧服務(wù)為例，2020年，龍湖智慧服務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全口徑營(yíng)業(yè)收入77億元，同比增長(zhǎng)53.45%。而冠寓經(jīng)過(guò)4年快速發(fā)展，預(yù)估今年將在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)盈利。

算下來(lái)，龍湖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)每年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)超過(guò)30%，高于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。

預(yù)計(jì)到2024年，龍湖經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)收入規(guī)模將由2020年的150億，提升到1000億，和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一樣邁入“千億級(jí)”。

另一方面，從這次組織架構(gòu)調(diào)整講起。

龍湖總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。平臺(tái)這個(gè)詞，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域使用得多，通過(guò)平臺(tái)可以各方資源集合起來(lái)，協(xié)同離散程度高的商業(yè)模式，從而讓它們發(fā)揮更大的商業(yè)價(jià)值。

總部輕量化后，管控更多變成賦能，原本的職能邊界被打破。本來(lái)龍湖就是走扁平化管理的企業(yè)，如此一來(lái)，組織更扁更平，也就更為靈活敏捷。

敏捷型組織有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)。

這次被任命為龍湖地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理的陳序平，2008年清華土木工程碩士畢業(yè)后，以仕官生身份加入龍湖，2017年擔(dān)任龍湖成都城市總，四年多時(shí)間，他不僅把主業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從銷售不到百億帶到260多億，還推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展：

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、租賃住房、智慧服務(wù)、房屋租售、房屋裝修，6大航道在成都全部落地。

其中，龍湖冠寓占據(jù)成都現(xiàn)有租賃住宅市場(chǎng)份額的約40%。

在更加敏捷化組織的指引下，各航道會(huì)涌現(xiàn)更多這樣的人才，他們可以適配組成“目標(biāo)共同體”，以任務(wù)為中心快速協(xié)同作戰(zhàn)。

任務(wù)完成后，“共同體”可以再行重組，進(jìn)行下一個(gè)任務(wù)。

龍湖此番組織架構(gòu)調(diào)整，有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變：

企業(yè)變“輕”了，員工變“重”了。

這也是一些互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技公司，它們身上的特征。

龍湖把租售和家裝品牌命名為塘鵝，以后，大家的生活可能會(huì)出現(xiàn)阿里的“貓”，京東的“狗”，外加龍湖的“鵝”。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標(biāo)題： ?行業(yè)的蝴蝶，扇了下翅膀