本研究針對我國城投企業(yè)在過往城市更新項目中暴露的共性問題，通過對倫敦國王十字街區(qū)、紐約哈德遜廣場、東京六本木新城等國際案例的分析研究，從資金統(tǒng)籌、運營提升、利益平衡和機制協(xié)同四個維度提煉經(jīng)驗啟示，并結(jié)合“十五五”時期我國城市更新政策導(dǎo)向，提出城投企業(yè)向片區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營者和城市綜合運營主體轉(zhuǎn)型的路徑建議，為城投企業(yè)高質(zhì)量參與城市更新提供參考。